PMP第四章项目整合管理
PMP 第四章 项目整合管理 -
整合管理的过程项目章程项目章程标志性意义制定项目章程：输入、输出与技术和输出制定章程数据流向隐藏知识点：任命项目经理项目章程对项目经理有三个意义章程有问题是发起人的责任。只有发起人有权修改章程项目章程输入包含一个协议制定章程过程中有一个过程叫专家判断，判断的来源是谁呢？计划是是什么。
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。{ } 核心概念项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。只能由项目经理负责整合所有其他希望你能满意。
整合管理的过程项目章程项目章程标志性意义制定项目章程：输入、输出与技术和输出制定章程数据流向隐藏知识点：任命项目经理项目章程对项目经理有三个意义章程有问题是发起人的责任。只有发起人有权修改章程项目章程输入包含一个协议制定章程过程中有一个过程叫专家判断，判断的来源是谁呢？计划是是什么。
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。{ } 核心概念项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。只能由项目经理负责整合所有其他希望你能满意。
专家判断是指基于某应用领域、知识领域、学科和行业等的专业知识而做出的，关于当前活动的合理判断，这些专业知识可来自具有专业学历、知识、技能、经验或培训经历的任何小组或个人项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息好了吧！
人– 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程– 增强管理项目的技术领域；业务环境– 突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。重要注意事项：通过工作任务分析开展的研究证实说完了。
隐性知识&显性知识--好吃的佛跳墙 -
隐性知识与显性知识：佛跳墙的独特魅力在PMP项目管理的第四章，探索知识的两大类别——隐性知识与显性知识，虽然看似简单易懂，但在深入解析时却引人深思。让我们通过一道寓意深远的“佛跳墙”菜肴，来探讨它们的内涵与联系。隐性知识，无形的艺术隐性知识，隐藏于人们的心智深处，是那些难以言传的技艺和到此结束了？。
目管理的九大模块：核心：1、成本管理2、质量管理3、进度管理其他：4、范围管理5、风险管理6、沟通管理7、采购管理8、团队与人力资源管理9、整合优化管理项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或还有呢？